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振奮精神 強化擔當 公司深入推進落實年度目標任務
2019-04-26 來源:滬杭甬公司 作者:辦公室 關注度(848

4月19日下午,公司召開一季度工作例會。公司領導班子及各單位、各部門主要負責人參加會議?;嵋樘×訟喙氐ノ患耙滴襝吖ぷ骰惚?,研究反饋了各單位反映的問題建議,總結評價了一季度工作亮點,重點部署了二季度主要工作。

會議指出,一季度,公司上下緊緊圍繞年度目標任務和“兩個第一”發展目標,早謀劃、早破題、早啟動、早實施,經營指標總體符合預期,年度主要目標任務和打造主業第一品牌行動計劃分解實施,主業運營服務扎實有效,金融證券業務搶抓向好形勢,資本運作取得積極成效,人才機制改革逐步破題,風險事項積極有效應對,黨建文化建設務實推進,各項工作實現良好開局。

會議強調,二季度是承上啟下的關鍵階段,是推進重點難點工作的關鍵時期。公司上下要緊緊圍繞俞志宏董事長提出的做大、做強、做優、做厚、做久滬杭甬的最新要求,進一步振奮精神、強化擔當,以“來之即戰、戰之必勝”的信念和決心,一步一個腳印落實好年度目標任務和“兩個第一”行動計劃,確保實現時間過半、任務過半。

黨委書記程濤對抓好各項工作提出三點要求:

一要思想再統一,認識再提高。要切實提高思想站位,深刻認識“為什么做、為誰做”的問題,為爭當集團爭做世界一流企業排頭兵、實現公司“兩個第一”和高質量可持續發展目標打好思想基礎。二要目標再明確,責任再壓實。針對任務多、要求高、時間緊的工作狀態,公司上下要做到目標再細化、措施再精準、責任再傳導,確保全體員工上下齊心、有序推進落實。三要黨建再加強,引領再有力。要切實強化黨建強則發展強的理念,結合集團“黨建質量提升年”活動,發揮好支部和黨員的作用,高度重視企業文化及人才隊伍建設,對員工做到嚴管厚愛,注重聚人心、鼓士氣、提正氣,大力營造比學趕超、爭先進位的良好氛圍。

總經理駱鑒湖對做好二季度工作提出五個“狠抓不放松”的要求:一要加大挖潛增效力度,狠抓經營效益提升不放松。高速公路業務要進一步從坐商走向營商,最大程度發揮主觀能動性提升營收;金融證券業務要既抓市場又強內場,提升資金使用效率,加強業務風險防控;物業酒店業務要既抓存量又抓增量,不斷提高品牌影響力和知名度。二要加大示范引領力度,狠抓第一品牌打造不放松。要突出特色品牌,注重提升高速公路全程全業務線運營服務品質,構建特色品牌體系;要突出智慧科技,扎實推進滬杭甬高速智慧化提升改造等工作,注重客戶體驗和管理升級相結合;要突出對標提升,注重進行仰視對標、多點對標,不斷補齊短板、做強長板。三要加大資本運作力度,狠抓投融資項目落地不放松。要積極主動抓好集團資產注入工作,繼續緊盯拓展市場化項目,加快推進落實資產證券化項目,研究創新拓寬融資渠道和市值管理手段。四要加大改革攻堅力度,狠抓要素機制保障不放松。要深入研究優化主業組織管理模式,結合行業發展趨勢和管理實際需求優化方案;加快研究優化人力資源配置,抓緊推進人才引進、上掛下派、員工轉崗培訓等工作;繼續構建優化薪酬考核體系,進一步創新思維模式,完善績效考核方式。五要加大風險防控力度,狠抓安全運行底線不放松。要嚴防安全生產風險,加密橋隧、邊坡等結構物雨季巡查,緊盯隱患項目處治;要嚴防經濟運行風險,浙商證券要堅持全員風險管理理念,在行情向好時更加注重壓力測試和風險防控,優化風控與業績考核掛鉤機制。

會上,駱鑒湖與本部各部(室)簽訂了2019年工作目標責任書。